När vi får frågan ”Vad är ledarskap?” finns det många svar beroende på kontext. Ledarskap är förmågan att guida och inspirera andra människor till att uppnå gemensamma mål och visioner. En ledare har förmågan att identifiera och utveckla talanger hos sina medarbetare. Det handlar också om att skapa en arbetsmiljö som främjar samarbete, motivation och prestation.
Ledarskap handlar inte bara om att ge order och kontrollera, utan om att bygga relationer, skapa förtroende och stärka teamets samhörighet. En effektiv ledare har förmågan att anpassa sin ledarstil till olika situationer och individer, samt är en förebild. En ledare måste också ha en stark vision för framtiden och vara kapabel att kommunicera den på ett engagerande och inspirerande sätt. Du måste vara beredda att ta risker och leda vägen framåt, samtidigt som du lyssnar på sina medarbetares idéer och feedback.
I en nutid där förändring är en ständig faktor i affärsvärlden, är ledarskap en viktig förmåga som kan hjälpa organisationer att anpassa sig och fortsätta växa. Genom att skapa en kultur som främjar innovation, samarbete och prestation kan en ledare säkerställa sin organisations framgång och konkurrenskraft.
Vad är ledarskap i den stora bilden?
I grund och botten handlar ledarskap om social påverkan. Det handlar om att som ledare påverka en eller flera andra individer till att tänka, känna och agera på olika i riktning mot ett uttalat syfte och mål. Som ledare är det också oerhört viktigt att du leder på ett sätt så du skapar kollektiva resultat i riktning mot de strategiska målen. Det är inte individers måluppfyllnad som är det viktiga. Det är resultatet i det stora som gör den verkligt stora skillnaden och då behöver ditt ledarskap verka främjande för det.
För att ledarskapet ska generera det vi verkligen vill uppnå kan du utvärdera effekten och resultatet du får utifrån tre perspektiv.
- Hur tydlig är överenskommelsen om vad vi ska uppnå tillsammans? Är riktningen tillräckligt tydlig för alla?
- Är det individuella arbetet uppsatt på ett sätt så att det är koordinerat och integrerat? Ligger allas roller och uppgifter i linje med det gemensamma uppdraget, eller är det något som spretar?
- Har alla köpt in på det gemensamma målet och prioriterar sitt arbete utifrån det och inte utifrån egna mål?
Ett sätt att ta sig framåt i frågorna ovan är att använda NÖHRA-modellen för samtal och möten. Den är en bra och enkel modell att följa, och med ett transformativt ledarskap som grund bidrar den till nya idéer, lösningar och fokus framåt.
Kvittot på hur framgångsrik du är som ledare finns i er gemensamma output. Med ett gott ledarskap kommer många positiva effekter. När du dessutom ser att ni tillsammans rör er i riktning mot ert gemensamma mål vet du att du är på rätt väg.
Vi arbetar med Lead Forward som en del i vårt arbete med att utveckla ledare. Med konkret feedback på hur du uppfattas som ledare får du snabbt en överblick över vilka ledarbeteenden du kan utvecklas och hjälpa dina medarbetare vidare i arbetet i den gemensamma riktningen.
Vill du ha ett bollplank för att utveckla ledarskapet hos dig eller någon i din organisation?
Hör av dig, så ser vi om vi är en bra match för dina behov. Du når oss på kontakt@kraftochbalans.com eller 0722 – 46 06 89
