ledarskap | Kraft & Balans
0500 – 27 14 40 kontakt@kraftochbalans.com
Var kommer beteendet ifrån?

Var kommer beteendet ifrån?

Den kraftfulla nyfikenheten – vad driver beteendet?

Att vi människor är unika är de flesta överens om. Ändå hamnar vi allt för ofta i sammanhang där vi förväntas vara lika. Ifrån uppväxten och in i yrkeslivet. I privata relationer och i yrkesrelationer. Det är så mycket lättare att förstå och samarbeta med någon som är lik mig själv, men hur effektivt blir det om vi ser i det större perspektivet? Vad händer när vi kopplar på nyfikenheten, och börjar reflektera runt de som är mindre lik mig? De där beteendet som jag kanske irriterar mig på, vad handlar det om egentligen?

Var kommer beteendet ifrån? - Kraft & Balans

Vi brukar prata om att förståelse för människor är som att skala en lök. Längst ut har vi det vi ser hos människor. Beteendet och handlingar är det yttersta lagret och det första vi ser. Men vad händer om vi blir lite nyfikna och funderar på vad som finns i lagret under? Någonstans finns värderingar, föreställningar och en motivation som får människor att agera på ett visst sätt. När vi förstår varför en människa beter sig på ett visst sätt får vi ofta mer acceptans och kan föra dialogen på ett djupare plan.

Varför gör vi som vi gör?

Verktyget MyNeeds®, som bygger på motivationsforskningen Self Determination Theory, hjälper oss att identifiera medfödda omedvetna psykologiska behov som är kopplade till motivation. Behoven ligger någonstans långt inne i löken och får oss att utveckla strategier och beteenden i en viss riktning.

Människor som har ett behov av trygghet utvecklar vissa mönster, människor som har starkast behov av utveckling väljer andra vägar och de som drivs av samhörighet väljer ytterligare andra vägar. Det är när våra behov ligger långt ifrån varandra det blir en utmaning att förstå och acceptera beteendet. Vad händer om vi blir nyfikna istället?

Nästa gång du träffar en människa som du kanske tänker tar för mycket plats i en grupp, är för luddig i sin kommunikation, aldrig kommer till skott, eller har för bråttom; fundera över vad som är viktigt för dig och vad som är viktigt för den andra människan. Vilka likheter och skillnader finns mellan er och hur kan ni komplettera varandra för att få ett ännu bättre resultat?

Det är bara att konstatera; alla drivs inte av att utvecklas. Alla drivs inte av att vara en lagspelare. Alla drivs inte heller av att bidra till något större och göra skillnad. Kanske vore det bästa att låta människor utveckla beteenden utifrån vad de drivs av, snarare än att tvinga in människor i beteenden som inte ligger i linje med de medfödda psykologiska behoven.

Vi ser tydligt att när människor får utveckla beteenden och kompetens som ligger i linje med drivkrafterna långt inne i löken så skapas engagemang och glädje. Vi upplever en stark inre motivation och flow. Så vad får dig att känna dig motiverad, och vad får någon annan i din närhet att känna sig motiverad?

När du känner irritation över någons beteende nästa gång; stanna upp och sätt på dig nyfikenstruten. Vad händer om jag skalar löken här?

Ledarskapet – att leda sig själv och andra

Ledarskapet handlar både om att leda sig själv och att leda andra. Har du någon gång tänkt på att ditt sätt att kommunicera fungerar utmärkt i vissa relationer och i andra relationer blir det ofta missförstånd? Eller att du tror att den du pratar med tolkar informationen på samma sätt som du, men senare förstår du att du inte alls var så tydlig som du trott? Visst är det spännande!

När du jobbar med att leda människor är det viktigt att ha en god förståelse för hur människor fungerar. Ibland behöver du sätta ljuset på andra människor och lyssna in det som sägs i ord och mellan raderna. Sedan måste du också sätta ljuset på dig själv. Hur kommunicerar du, vad är viktigt för dig och vilka föreställningar har du som gör att du tolkar saker på ett visst sätt? – Det är när du ser saker som de är som du också kan sätta fingret på vad som bidrar till skav och missförstånd. Vad är det i din kommunikation och ditt sätt att leda som fungerar bra, och vad behöver du utveckla?

Utveckla ledarskapet på två plan

Bland de tusentals individuella coachsamtal vi haft ser vi några återkommande delar hos de som upplevs som bra ledare. Framgångsrika ledare ser saken i två perspektiv:

  • Vem är jag, vad är viktigt för mig och hur kan jag utveckla mig själv och mitt personliga ledarskap?
  • Vilka människor har jag omkring mig och vad är viktigt för dem? Hur vill de helst bli ledda för att kunna bygga sitt eget självledarskap?

Genom att arbeta med dessa frågor löpande över tid ökar förtroendet i relationerna, kommunikationen förbättras och missförstånden minskar. Det i sin tur leder till högre effektivitet och lönsamhet.

Vi väljer att utveckla ledare individuellt i längre perioder av återkommande coachning där vi också väver in utbildande delar där du får verktyg att använda när du leder med ett coachande förhållningssätt. Vi ser att när vi arbetar tillsammans över tid hinner du ställas inför många olika utmaningar och kan få hjälp att se nya lösningar på utmaningarna som ofta är återkommande år efter år.

Vill du veta mer om hur vi arbetar med individuell ledarutveckling? Boka en tid för en kostnadsfri kartläggning i vår kalender eller ring Malin på 0722-460689!

Ledarskapet - att leda sig själv och andra - Kraft & Balans