arbetsgivarvarumärke | Kraft & Balans
0500 – 27 14 40 kontakt@kraftochbalans.com

Social och organisatorisk hälsa

Den 31 mars 2016 träder Arbetsmiljöverkets nya föreskrift om social och organisatorisk hälsa i kraft. Man har bytt namn på området man åsyftar från psykosocial hälsa till social och organisatorisk hälsa. Helt rätt tycker vi då det faktiskt ger ett organisationsperspektiv på hälsan, riktlinjer och faktorer som organisationen måste ta ansvar för och egentligen inte ligger på individen.

När man pratar om hälsa så hamnar mycket av fokus på individens att ta ansvar för sin egen hälsa och arbetsmiljö, se till att träna, äta rätt, ta pauser, kunna hantera stress med mera. Organisatorisk och social hälsa handlar om hälsa i relation till andra människor och där kan individen aldrig ensamt ta ansvar för sin hälsa utan är beroende av organisationen och andra människor, kollegor och chefer. Med andra ord, vi måste ta ansvar tillsammans för vår hälsa på arbetet.

I den nya föreskriften tar man upp bland annat ledning och styrning, kommunikation, delaktighet, fördelning av arbetsuppgifter, socialt samspel och stöd från chefer och kollegor. Ganska lite av de klassiska fokusfrågorna när man pratar hälsa.

Vi vill dela med oss av lite organisatoriska och sociala friskfaktorer som Du kan fundera över idag för att förbättra den organisatoriska och sociala arbetsmiljön på Din arbetsplats:

 

  • En god och öppen kommunikation genom flera kommunikationsvägar

Hur kommunicerar vi med varandra och får kännedom om händelser i organisationen? Pratar man över huvudet på de anställda? Är det högt i tak att förmedla sina tankar och åsikter? Använder vi olika kommunikationsvägar för att nå ut, så som både mail, möten med möjlighet till dialog och diskussion. Får vi för mycket information och är med som kopia i varje mailkonversation?

 

  • Närvaro av ledare

Är dörren till chefen alltid öppen? Ser man chefen och vet vem det är, vad den heter? Får man bekräftelse och uppmärksamhet av chefen? Finns chefen ens på plats?

 

  • Gemenskap

Har vi roligt tillsammans? Känner vi varandra? Gör vi andra saker utanför arbetet tillsammans för att stärka gemenskapen? Har vi en vi-känsla? Eller en vi och dom-känsla? Vi när det går bra och vi och dom när det går dåligt?

 

Detta är några friskfaktorer och frågor Du kan fundera på för att börja med att förbättra den organisatoriska och sociala hälsan och arbetsmiljön på Din arbetsplats. Är ni osäker på vilka friskfaktorerna på er arbetsplats är? Genom ett processarbete hjälper Kraft & Balans er att reda ut den frågan. Välkomna att kontakta oss för mer information.

organisatorisk och social hälsa

Från att vara en resurs till att ha resurser!

Hur gör du för att få ut kraft och resurser från dina medarbetare? Förr i tiden så var hög produktivitet lika med många medarbetare, för man såg varje människa som en resurs. Ju fler arbetare i fabriken, ju fler producerade enheter. För människan arbetade och var effektiv bara man sa till dem, eller hur?! Man gjorde som man blev tillsagd, arbetade hårt och fick man inget skäll när man fick sin lön på fredag eftermiddag så var det bra.

I dag ser verkligheten lite annorlunda ut. Idag är det viktigt att organisationen skapar goda förutsättningar för att få ut resurserna ur medarbetarna. Bara för att man har en massa kunskap och kompetenser är det inte säkert att man är i en miljö där man får ut dem. Organisationen idag måste skapa motiverande miljöer att arbeta i för att människor ska trivas på sitt jobb och därmed vara effektiva och produktiva på jobbet. Idag lockas medarbetarna framförallt av stimulerande arbetsuppgifter, utvecklingsmöjligheter, ansvar och flexibilitet. Det är några av de friskfaktorer som organisationen måste bidra med för att få ut resurserna ur människan. Vad krävs för att du ska få ut dina resurser på jobbet? Vad kan du bidra med? Vad behöver organisationen bidra med?

Vi är övertygade om att människan är företagets viktigaste resurs se då till att skapa förutsättningar för att kunna använda resurserna!

resurs

 

Hur är ditt arbetsgivarvarumärke?

Som alltid i media så hör man i början av hösten prognoser för arbetslösheten. Något man inte pratar lika högt om men som också är ett aktuellt problem idag är svårigheten att hitta rätt personal. Att lyckas rekrytera personal med rätt kompetens som gärna stannar länge på arbetsplatsen.

För att lyckas hitta rätt och kompetent personal är det viktigt att vara en attraktiv arbetsgivare och vårda sitt arbetsgivarvarumärke. För att locka rätt personal är det viktigt som arbetsgivare att tänka helhet. Det handlar inte bara om en bra lön och förmåner så som till exempel friskvård, flextid, tjänstebil och bonusar. Utan också möjligheter att utvecklas, att få vara med och påverka, att få ta ansvar och möjligheter att ha god life-workbalance, balans mellan arbete och fritid, alltså att inte bara de 8 timmarna på arbetet ska fungera utan att också livet i övrigt ska fungera kring det arbete man har. En utmaning idag när arbete och fritid mer och mer flyter samman.

I USA har man såklart tagit detta till helt andra nivåer och kanske finns det exempel på detta i Sverige också. På flera företag i IT-meckat Silicon Valley, San Fransisco, har man både interna bussar som hämtar personalen på morgonen lämnar dem i slutet på arbetsdagen, dagis på arbetsplatsen, gratis måltider i restaurangerna, egna gym och motionsspår, egna matbutiker och övriga serviceinrättningar som man kan behöva. Allt för att underlätta vardagen för den anställde. Vem vet snart kanske vi har både matbutik, dagis, apotek och systembolag på Gothia Science Park?

Så att vara en attraktiv arbetsgivare är egentligen inte bara en fråga för arbetsgivaren – utan också en fråga för en hel stad – hur är vi en attraktiv stad för att locka hitt rätt personal till våra företag. Med andra ord en jättefråga och utmaning att sätta tänderna i. Som Skövdebo så tycker jag att Skövde är på god väg. Vi kan locka med Billingen, bra shopping och restauranger, goda kommunikationer och fler och fler arrangemang och konserter.

Vill man som arbetsgivare börja någonstans kan man själv börja med att ställa sig tre frågor:

  • Vilka är vi? – Image, karriär och de möjligheter man kan erbjuda.
  • Vilka vill vi vara? – Den image man vill kommunicera.
  • Hur upplever andra att vi är? – Andras uppfattning om företagets image.

När man svarat på dessa frågor kan man börja jobba med sitt arbetsgivarvarumärke för att locka rätt, kompetent personal men att också behålla den personal man har.

bild blogg