Organisationsutveckling

Förändringsledning – ett ärofyllt uppdrag

Förändringsledning i utvecklingsprojekt Förändringsledning, teamutveckling, ledarutveckling. Alla våra uppdrag ligger i linje och har en sak gemensamt: Fokus på att utveckla beteenden till det vi vet är framgångsrika beteenden. Beteenden som påverkar våra tankar och känslor i en riktning som är gynsam både för individen, teamet och företaget eller organisationen. Väldigt många av de

Förändring – vare sig vi vill eller inte

Förändring – vare sig vi vill eller inte Det finns många olika sätt att visualisera ett förlopp av förändring. Kanske har du hört talas om Förändringskurvan, Kotters 8 steg eller Förändringens fyra rum? Vilken du än föredrar handlar det om att konkretisera de steg vi människor genomgår när det kommer till förändring. Stort eller smått, av egen vilja

Var kommer beteendet ifrån?

Den kraftfulla nyfikenheten - vad driver beteendet? Att vi människor är unika är de flesta överens om. Ändå hamnar vi allt för ofta i sammanhang där vi förväntas vara lika. Ifrån uppväxten och in i yrkeslivet. I privata relationer och i yrkesrelationer. Det är så mycket lättare att förstå och samarbeta med någon som är

Konflikt på arbetsplatsen

Vi fick en fråga om konflikter när vi senast pratade om social och organisatorisk arbetsmiljö med en person: ”Vi har en chef som är konflikträdd och som inte vågar ta tag i de konflikter som finns eller uppkommer. Vad har vår chef för skyldigheter att se till att vi som grupp fungerar?” Här kan du

Problem eller bug i systemet?

Vad är problem och vem har dem? Vad är ett problem egentligen? Vid närmare eftertanke skulle jag säga att ett problem inte nödvändigtvis är ett problem. Ett problem för mig behöver inte vara ett problem för dig och vise versa. Ett problem skulle kunna vara synonymt med att ”köra fast”. Ibland kör du fast och

Till toppen